Klimathotet är närvarande i allt som miljökonsulten Jonas Rune tar sig för. Han vill se mindre polarisering och mer omsorg människor emellan. ”Vi måste bli mindre egoistiska. Välj aldrig den väg som är bäst bara för dig, välj alltid vägen som gynnar hela gruppen”, säger han.

Artikeln publicerades ursprungligen i Magasin SIS nummer 3, 2024 som du kan läsa här.

Säg global uppvärmning och vi tänker på extremväder, polarisar som
smälter och havsnivåer som stiger. Förändringar som påverkar allas vår
framtid. Mitt i det skeendet står Jonas Rune, som samtalspartner och
problemlösare för sina kunder.

Vi ses i ett konferensrum på konsultbolaget WSP:s kontor i Stockholm. Här,
med utsikt över Globen, har Jonas Rune varit anställd i sjutton år. Efter
längre perioder som chef är han i dag konsult på heltid.

– Klimathotet är vår tids ödesfråga. Samarbete är enda vägen framåt.

Jonas Rune berättar att han kommer från en släkt med läkare och präster,
med ett engagemang i att läka sjukdomar och stötta människor som har det
svårt.

– Jag är starkt präglad av att man ska hjälpa till om man kan. Att man
har ett ansvar att göra nytta. I mitt fall handlar det framför allt om att
få andra att tänka på fler än sig själva.

I sin roll på WSP, oavsett om han varit chef eller konsult, har han alltid
drivits av att skapa förändring – och att ha ett tydligt syfte med sina projekt.
Hans specialområde är tillståndsprövning med fokus på stamnätet för el, ett nyckelområde för omställningen till ett grönare samhälle och ett område som ibland präglas av skarpa motsättningar.

– Jag tror att få svenskar har förstått vilken stor förändring som krävs.
För att klara av att ställa om behöver vi nästan fördubbla kapaciteten
i stamnätet till 2045, säger han.

Sverige har ett av världens äldsta stamnät. Många ledningar och stationer
behöver ersättas med nya som ibland måste sättas upp på nya platser.
Dagens totala elförbrukning på 170–180 TWh kommer inom tjugo år att
vara uppe på cirka 340 TWh.

Men tillståndsprövningar för stamnät tar ofta lång tid, 10–15 år är inte
ovanligt från start till färdig ledning. En skärpt miljölagstiftning har bidragit
till förlängda tillståndsprocesser.

Jonas Rune välkomnar lagstiftningen, men poängterar att den ibland visat
sig leda till mer svårlösta intressekonflikter.

– Jag önskar att fler inblandade skulle fokusera mer på helheten och
mindre på detaljer och enskilda intressen. Det skulle gynna
samhällsnyttan.

På 1990-talet studerade Jonas Rune floristik. Under en exkursion förevisade hans lärare den ovanliga lilla blomman finsk femfingerört – och tillade att han skulle hugga händerna av den som plockar blomman.

– Jag upplevde det som så verklighetsfrånvänt. Blomman var kanske
intressant för 200 personer i Sverige och har ingen särskild ekologisk funktion. Så länge vi håller fast i särintressen och inte ser helheten
kommer vi aldrig framåt.

Han gillar att utmana och få människor att vända på sina perspektiv, gärna
under lättsamma former. Syftet kan vara att vända på förutfattade meningar, till exempel att visa att ett gruvprojekt kan ha större hållbarhetspotential än en stadsdel som kallar sig klimatsmart.

Att sluta som chef efter fjorton år var ett aktivt val. De administrativa
sysslorna tog tid från möjligheterna att arbeta operativt i projekten – med
ökade chanser till förändring och påverkan.

– Jag upplever att jag gör större nytta när jag jobbar operativt. I stället för intern styrning får jag rikta min energi mot projekt som faktiskt omvandlar samhället.

Han tycker att det är viktigt att se motgångar och misslyckanden som en
naturlig del av arbetet, särskilt i svåra och komplexa processer. Att inte
gräva ner sig när något inte gått som planerat.

– Det är omöjligt att lyckas jämt. I en kreativ process kör du i diket
ibland, det ligger i uppdragets natur. Jag är skolad i ledningssystem
och att jobba med ständiga förbättringar.

Jonas Rune tillhör WSP:s sektion Ekologi och ytvatten. Varje år hanterar 80
medarbetare cirka 300 projekt. Den är enligt medarbetarundersökningar
en av WSP:s mest engagerade sektioner – och även mest lönsamma. Jonas
Rune är övertygad om att medarbetarnas höga engagemang utgör grunden
för lönsamheten.

– En sektion eller ett företag kan inte vara lönsamt utan medarbetare
som trivs och ger mycket av sig själva. Det är viktigt att visa att man
hela tiden vill utvecklas och lära sig mer.